一款好的产品如果没有好的推广，就难以真正做到为消费者服务。在推广方面，伊亿莉也是不走寻常路。

王蒙最近十分的忙，因为要在他辖区的几个超市内准备搞一场大型的终端动销活动。“我们花费很大的力气将产品送进超市，但是难道就这样让产品躺在超市里不动吗？因此，必须得设法多搞活动，将产品从超市或者从我们的库存中销售到消费者手中。”

王蒙在经销商群体中是比较积极的一个，今年他的生意做得很顺手，这让他喜上眉梢。“我是没事偷着乐。但是这得感谢伊亿莉，要是没有公司总部的各种营销支持，单单靠我们当地的经销商，这个品牌是不可能做大做强，迅速走量的，我想告诉你的是品牌厂家一定要能与我们经销商进行互动，大家合力来推才有效果。”

事实上，如王蒙所说，目前国内一般的品牌都是将货物发给经销商后，就不见人了，最后经销商们都吃了大亏，因为产品根本就没有走入消费者，而是要么躺在经销商的库存中，要么躺在零售终端的货架上，“这种局面很害人，有些品牌厂家还黑得很，他们不但不给我们提供什么服务，让产品尽快地销售出去，还总是一个劲地给我们打电话，就问我们要销售回款，真是没有天理，毫无廉耻之心。”

不过，王蒙经营伊亿莉品牌算是走了大运，伊亿莉在空中和地面都有强势的产品推广策略。

在空中，伊亿莉邀请了石小群和陈德容作为品牌的代言人，双明星代言让伊亿莉品牌气势恢宏。伊亿莉积累了12年的市场及财富基础，在资金上有，团队打造，明星代言和终端市场广告等都需要企业投入大量资金。运用多年市场运营积累的资金，伊亿莉投入巨资利用新兴媒体在网络上推广产品，同时在平面和电视媒体投入广告打造品牌。

在地面推广上，伊亿莉组建了强势的营销团队，仅是去年伊亿莉花在人才培训上的费用就高达200余万元人民币，目前服务经销商全国市场的营销人员达到40多人。“我相信，在力的武器就是人，伊亿莉一定会打赢这场争创民族品牌的人民战争，我们要用公司培养的精英人才，去服务和发动全国的经销商精英人才，再联合上万家商超卖场的人才，一起发动一场属于争创民族著名品牌的战争，我们很有信心打赢这场战争。”伊亿莉公司总裁陈进顺豪迈地说。

王蒙认为，伊亿莉的这种市场打法令人信心倍增，空中支援和地面推进可以地令产品走向消费者，让经销商不再为一年忙到头只为赚了个库存而发愁。

伊亿莉在地面的推进，其特点是既能打阵地战，又能打深耕渠道、精耕细作每一个网点的巷战。

在阵地战方面，伊亿莉积累了丰富的活动促销经验，2011年在全国各地举办大型促销活动数百场。在巷战方面，伊亿莉努力构建营销三力，即、构建销售原动力：每一支产品有一个固定的高价值的赠品配合销售，确保每一支产品有足够的销售动力。第二、构建连带销售力：每两支/三支（及以上）有相应的高价值赠品促进销售。帮助提升单个客户的消费额。第三、构建消费打动力：进行体验式营销，通过亮点产品的现场体验，直接刺激消费者的购买欲望。

“比如，消费者购买伊亿莉精油护肤系列任三支产品，就可获得60G伊亿莉玫瑰保湿纯露水1支+10ml精油1支，把连带销售推进到，让销售变得更简单。”王蒙说。

王蒙还告诉记者，经销伊亿莉产品还有一大好处，即伊亿莉公司承诺零风险经营，即“确保合作伙伴赢利，如果对产品有何疑问，可在6个月内无条件退货”。

最后，经销商伊亿莉品牌最重要的在于，伊亿莉品牌产品利润空间大。“有的产品虽然很好卖，但是卖出去后却没有什么利润空间，到头来也是为他人做嫁衣裳，没劲。而伊亿莉品牌不是如此，当中各个环节的利益分配都比较合理。”王蒙说。

“毫无疑问，伊亿莉必定是超市精油护肤品的，必定会成为属一属二的民族品牌。”陈进顺信心百倍地说。

正如王蒙所说，世界是由不同的利益集团构成，谁能处理好当中的利益分配，并且能够保证参与者实现这些利润分配，谁就能称雄于这个领域。谁能让人民获得合理的利益分配，谁就能称王，谁能让日化经销商、专营店和消费者获得合理的利益，谁就能成为这个品类的。